Vào ngày 2 tháng 10 năm 2025, tại Diễn đàn Kinh tế mới Việt Nam thứ 3 (VNEF) theo chủ đề của Việt Nam Việt Nam: Từ sức mạnh nội bộ đến chuỗi giá trị toàn cầu
Diễn đàn được cùng chỉ đạo bởi Ủy ban Chính sách và Chiến lược Trung ương và Hiệp hội Khoa học Kinh tế Việt Nam, với sự phối hợp của Viện Nghiên cứu Chính sách và Chiến lược, Bộ Kinh tế Tổng hợp và Thời báo Kinh tế Việt Nam/VNEConomy. Nó tập hợp các nhà lãnh đạo của các tập đoàn lớn bao gồm HOA Phat, Vinatex, CMC, CT Group, Grab Việt Nam và Vietravel, cùng với các chuyên gia tài chính và kinh tế hàng đầu.
Chính sách rõ ràng, thực hiện nhanh là khóa
Phát biểu tại sự kiện, Chủ tịch Nguyen Trung Chinh nhấn mạnh tầm quan trọng của các nghị quyết 57-NQ/TW và 68-NQ/TW. Nghị quyết 57 ưu tiên khoa học, công nghệ, chuyển đổi kỹ thuật số và đổi mới là trình điều khiển đột phá, trong khi Nghị quyết 68 khẳng định khu vực tư nhân là lực lượng kinh tế quan trọng nhất.
Các nghị quyết này trả lời câu hỏi làm thế nào chúng ta có thể thay đổi quốc gia, ông nhấn mạnh.
Chuyển đổi phải đến từ các phương pháp mới, nơi khoa học, công nghệ, chuyển đổi kỹ thuật số và đổi mới trở thành động lực cốt lõi. Họ trực tiếp giải quyết năng suất, giá trị gia tăng và khả năng của Việt Nam để tích hợp sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Chinh nói thêm rằng kể từ khi áp dụng bốn độ phân giải nền tảng (57, 59, 66 và 68), các doanh nghiệp công nghệ như CMC đã được khuyến khích rất nhiều. Với việc bổ sung thêm hai (71 và 72), hình thành khung độ phân giải sáu cột.
Thử thách bây giờ không còn là định hướng, mà là các chính sách này được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả như thế nào, anh ấy nhấn mạnh.
Các doanh nghiệp lớn như là Locomotives,
Ở Trung Quốc và Hàn Quốc, các doanh nghiệp lớn thường đóng vai trò là đầu máy xe lửa, dẫn đầu các doanh nghiệp nhỏ hơn.
Ở Việt Nam, tuy nhiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt với nhiều khó khăn. Trợ cấp lãi hoặc ưu đãi một mình là không đủ. Việt Nam đòi hỏi sự lãnh đạo mạnh mẽ từ các tập đoàn lớn để tạo ra những đột phá cho hệ sinh thái rộng lớn hơn.
Chinh phản ánh về hành trình của Ấn Độ, lưu ý rằng nó đã chuyển từ trở thành một quốc gia gia công sang trở thành một cường quốc CNTT toàn cầu. Giai đoạn gia công không phải là tiêu cực, mà là chìa khóa nằm trong việc chuyển đổi - chuyển từ công nhân được thuê sang chủ sở hữu.
Theo ông, giá trị gia tăng thực sự đến từ kiến thức, thương hiệu và sáng tạo - các lĩnh vực mà các doanh nghiệp Việt Nam vẫn yếu đuối, đặc biệt là trong việc xây dựng các thương hiệu quốc tế.
Ông chỉ ra rằng Trung Quốc nhanh chóng rút ngắn giai đoạn gia công và tập trung vào việc phát triển các sản phẩm và xây dựng các thương hiệu toàn cầu. Việt Nam cũng phải nhằm mục đích làm chủ công nghệ, tạo ra các sản phẩm trí tuệ và thiết lập các thương hiệu được quốc tế công nhận thay vì bị khóa vào vai trò của công nhân được thuê.
bẫy bẫy của việc đo giá trị gia tăng
Hồi Khi CMC giới thiệu công nghệ AI của mình tại Nhật Bản vào năm 2024, nhiều đối tác đã rất ngạc nhiên, thừa nhận đây là lần đầu tiên họ nhận ra Việt Nam có một công ty phát triển AI. Điều này chứng minh rằng với kiến thức, chúng tôi có thể xây dựng giá trị và khẳng định vị trí của chúng tôi với các đồng nghiệp quốc tế,
Tuy nhiên, anh ta cũng cảnh báo về một bẫy bẫy trong việc đo giá trị gia tăng.
Trong ngành dệt may, ví dụ, chỉ tập trung vào việc sản xuất nguyên liệu thô để nâng cao nội dung trong nước trong các rủi ro chuỗi giá trị tạo ra ô nhiễm trong khi mang lại ít giá trị thực. Thay vào đó, ông kêu gọi các công ty Việt Nam đầu tư vào việc xây dựng các thương hiệu quy mô toàn cầu.
Tương tự như vậy, trong việc đánh giá nền kinh tế kỹ thuật số, sẽ sai lệch khi kết luận giá trị gia tăng thấp chỉ đơn giản là do tỷ lệ phần cứng nhập khẩu cao.
Việt Nam hiện đang đứng thứ 5 trên toàn cầu về sản xuất phần mềm và thứ 3 về xuất khẩu phần mềm, chỉ sau Trung Quốc và Ấn Độ. Điều này thể hiện một nền tảng vững chắc và tiềm năng trong công nghệ.
Vị trí Việt Nam ngày nay rất khác so với 30 năm trước, ông nhấn mạnh.
CMC đã bắt đầu với việc thuê ngoài và học tập công nghệ. Ngày nay, nhóm này có các sản phẩm công nghệ được xếp hạng trong số 12 người hàng đầu trên toàn thế giới bởi Viện Tiêu chuẩn Quốc gia Hoa Kỳ và đã thực hiện chuyển đổi kỹ thuật số cho các tập đoàn hàng đầu của Nhật Bản như Honda, giúp cải tạo quy trình thiết kế và tăng năng suất lên tới 30%.
{1., AI AI không chỉ dành cho các công ty công nghệ. Bất kỳ doanh nghiệp hoặc cá nhân nào cũng có thể tận dụng nó để nâng cao năng suất và tạo ra giá trị mới, ông kết luận.
PV
